管理分析专家

指导组织研究和评估，设计系统和程序，引导工作简化和测量研究，准备好操作和程序手册，以帮助高效的管理和有目的的操作。包括项目分析和管理顾问。

◆为客户提供专项咨询服务，承担企业管理咨询项目。

◆选择项目并评估项目的可行性，协助客户进行需求分析。

◆协助高级顾问搜集资料，开展调研工作，诊断客户的经营管理状况和所在行业的市场状况。

◆规划和设计管理咨询项目的总体解决方案，设计项目执行计划、具体实施方案等。

◆分析新企业的发展前景和可能出现的麻烦，协助新企业的组建。

◆帮助被咨询公司找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案。

◆传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业管理者的素质。

◆帮助企业改制，分析企业改制的政策环境，设计改制方案，包括组织结构调整、管理流程优化和岗位职责优化等。

◆撰写企业调研、诊断报告，并为项目的具体实施提供支持、咨询、培训、指导，帮助项目成功执行。